生產企業(yè)ERP

  1. 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

    • 人員勞動意愿下降,勞動時間縮短,要求條件高,環(huán)保與生產安全責任要求越來越嚴格
    • 科技不斷進步,產品因應多樣化,品質要求不斷提高,成本升高,競爭對手增加
    • 倉庫越來越不夠用,賬面現(xiàn)金漸少;而原材料價格還在不斷上漲,利潤被進一步壓縮
    • 及時完成率越來越低,產能瓶頸無法突破
    • 質量、設備、人員…嚴重不穩(wěn)定,質量部門報告滿天飛,不是進料不合格,就是成品不能出貨,上上下下地在救火
    • 客戶現(xiàn)場評估越來越苛刻
    • 不能及時掌握配套廠(子公司)營運狀況
    • ……
  2. 創(chuàng)思達ERP模型及給企業(yè)帶來的效益

    顯性效應

    • 借助快速、靈活的整合業(yè)務流程,顯著提高競爭力;
    • 庫存(原材料、成品、半成品、車間積壓)明顯降低;
    • 訂單配套完成的狀況大大改善;
    • 停工待料的現(xiàn)象大大減少;通過實施ERP,加強了部門間的溝通渠道,增加了管理的細度,從而使問題跟蹤容易得多,因而可以大大減少停工待料的現(xiàn)象;
    • 拖期交貨現(xiàn)象減少;
    • 部門職責明確化,部門間相互推諉的現(xiàn)象減少;通過實施ERP,不僅要求各部門各司其職,而且要求各部門積極配合,因此,ERP的實施不僅改善部門之間的溝通,而且消除了管理的死角;
    • 管理的力度和深度在為加強,從而壓縮了“管理層次”,實現(xiàn)了“扁平化管理”,提高決策效率;
    • ……

    預期效應

    • 采購提前期縮短,如果順利的話,能縮短50%;
    • 制造成本有效下降,預計能降低12%,通過ERP的實施,明顯改善了原材料的采購策略,在途品/在制品的滯留,加速貨物暢通,光這一項,便能大大降低制造成本;
    • 優(yōu)化人力資源結構,減少不必要的人力資源浪費,提升10%效力;
    • 生產能力提高,預計提高10%~15%;
    • ……

    隱性效應

    • 建立公司的管理體系及運營規(guī)范;領導層隨時隨地掌握公司的運營狀況,以作出及時準確決策;
    • 隨時掌握采購價格變化,優(yōu)化采購策略,為企業(yè)節(jié)省資金,降低生產成本;
    • 優(yōu)化倉存管理,科學齊套、備料,避免占用企業(yè)資金,提高資金周轉率;
    • 準確進行產品報價、產成品核算及應收、應付等財務管理;
    • 通過數(shù)據(jù)控掘,建立規(guī)范、科學的生產體系及知識體系;
    • ……
  3. 整體框架

  4. 供應鏈

  5. 業(yè)務框架

  6. 功能模塊概述

    • 人力資源管理
              人力資源+報表系統(tǒng) 組織架構管理;人事/招聘//培訓人才儲備管理;考勤排班管理;員工績效管理;工作量統(tǒng)計/審核/彔入;工時核算及工資管理;圖文資料(庫)管理;權限管理;系統(tǒng)日志管理;人力資源狀況分析等
    • 產品研發(fā)管理
              物料字典管理;產品管理;圖號管理;版本管理;產線管理;設計BOM/組件管理、相關圖 文資料管理等;
    • 銷售管理
              電腦端+App 客戶管理;銷售計劃管理;訂單管理及跟蹤;合同等圖文管理;發(fā)貨管理;應收款對賬等; 實時反饋排產率、完工率、發(fā)貨率;訂單金額、對賬金額、已收金額、到期金額等項目生命周期管理;客戶回訪、跟進;客戶投訴;產品追溯;報修報備等
    • 采購管理
              供應商(指定代理商)管理、采購BOM管理、采購訂單及相關圖文管理、在途物料催貨、應付賬款對賬等;報價管理、調價管理等自動優(yōu)化采購物料、采購價格變化分析、訂單綜合統(tǒng)計及分析
    • 倉庫管理
              原材料、半成品、成品入庫、領料、退貨、退庫、調撥、報損、盤點、轉結管理;賬實分離; 批次管理;實時反應當前庫存、歷史庫存、虛擬庫存等信息;
    • 生產管理
              工藝/工序/工時/工價管理;計劃管理;排產管理;車間管理、工序日報、生產日報;客戶預訂;異常工時管理;呼叫管理;物料領用、科室小庫管理等; sop:員工通過手機App或工控一體機實時報工,查詢sop及相關圖文資料;異常呼叫;異常報工;實時反應工序、產品完工情況; 生產看板。
    • 質量管理
              電腦端+App 工序檢驗;來料檢驗(IQC);制程檢驗(IPQC);成品檢驗(FQC);出貨檢驗(OQC);質量控制,質量報告、質量提高與改進計劃等。
    • 固資設備
              資產管理;計提折舊管理;設備使用管理;保養(yǎng)管理;潤滑管理;點檢維修管理;備件管理 實時反應設備狀態(tài)
    • 物流管理:
              客戶管理、車輛管理、運單管理、應收管理、應付管理、財務結算等
    • 財務管理
              產品報價、原材料、成品價格管理及控制;應收管理;應付管理;票據(jù)管理;費用管理; 加工成本歸集及核算等;
    • 協(xié)同辦公
              文件流轉、文件/業(yè)務審批;學習園地;知識庫;公司公告;工作計劃管理;工作日志;考試系統(tǒng);郵件管理;工資條等; 可與外部系統(tǒng)(釘釘)對接。
    • 統(tǒng)計報表
              統(tǒng)計報表匯總,集中查詢,決策分析
    • 企業(yè)網(wǎng)站
              網(wǎng)站營銷、企業(yè)形象宣傳、公司產品展示及電子商務等
    • 系統(tǒng)其它
              多級審核制度、多級權限控制、通知自動到達、部門數(shù)據(jù)自動接洽、圖表給合分析等
    • ……
  7. 管理工具

    企業(yè)形象宣傳及導航

    運用于大廳、客戶接待中心、公共場所等,展示企業(yè)形象、產品介紹、辦公樓或生產車間導航。

    短信平臺

    客戶、供應商、員工等,節(jié)日祝福、對賬通知、催款通知,全方位即時的客戶溝通與關懷,全面提升服務質量。與營銷系統(tǒng)完全自動接口, 支持定義式短信群發(fā),最廉價、有效的促銷手段。

    電話助手系統(tǒng)

    來電顯示自動調用已有客戶記錄,主動式客戶關懷全面提升客戶服務質量,增加成交機會。工業(yè)級來電顯示設備, 可靠的電話號碼截取?,F(xiàn)有客戶和潛在客戶的分類處理,提高工作效率。